ტრენინგი - ქოუჩინგი ეფექტიანი ლიდერობისთვის / Coaching for Advanced level Leadership (Call)
ტრენინგის ხანგრძლივობა -18 საათი
ტრენინგის ჩატარების ფორმატი - პირისპირ
სულ მცირე ხსნის წინ, თუ თანამედროვე სამყაროს სინონიმად ხმარობდნენ აბრევიატურას "VUCA", ახლა უკვე ეს აბრევიატურა ჩანაცვლა შესატყვისით "BANI", რაც ნიშნავს, რომ ჩვენი გარემო არის ადვილად ცვალებადი, შფოთვით სავსე, არასწორხაზოვანი და გაუგებარი. ამიტომ მთავარი კითხვა, რომელსაც უნდა ვსვამდეთ, შემდეგია: რამდენად მზად ვართ ცვალებად, შფოთვის სავსე, არასწორხაზოვან და გაუგებარ სამყაროში ეფექტიანი ფუნქციონირებისათვის?
"BANI" გარემოში ფუნქციონირებისათვის მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული სისავსის (Wholeness) უზრუნველყოფა, რომლის მეშვეობითაც ორგანიზაცია შეძლებს გაუმკლავდეს ნებისმიერ გარეგან ქარტეხილს. ორგანიზაციული სისავსის მიღწევა კი შესაძლებელია 4 ძირითად საყრდენს შორის ბალანსის არსებობით. ეს საყრდენებია:
ტრენინგის მიზანს წარმოადგენს იმ ქოუჩინგური კომპეტენციებისა და ინსტრუმენტების შესწავლა და ყოველდღიურ მენეჯერულ პრაქტიკაში მათი გამოყენების ხელშეწყობა, რომლის მეშვეობითაც შესაძლებელია ორგანიზაციული საყრდენების გაძლიერება და შედეგად ორგანიზაციული სისავსის მიღწევა.
ტრენინგი აგებულია გამოცდილებითი სწავლების მეთოდიკაზე, რომელიც მონაწილეებს შესაძლებლობას აძლევს ახლებურად გაიაზრონ მოვლენები და აღმოაჩინონ ინსაითები.
ტრენინგ-პროგრამის განმავლობაში მონაწილეები იმუშავებენ რეალურ ქეისებზე, მათ შორის სურვილის შემთხვევაში მონაწილეებს სურვილის შემთხვევაში შეუძლიათ მოგვაწოდონ საკუთარი ორგანიზაციის ქეისი, რომელზეც მუშაობა განხორციელდება პროგრამის განმავლობაში. მონაწილეები პროგრამის განმავლობაში იმუშავებენ წყვილებში და მხარს დაუჭერენ ერთმანეთს განვითარებაში.
გარდა ამისა, ტრენინგი მოიცავს თვითშეფასების ინსტრუმენტების გამოყენებას, აღნიშნული ინსტრუმენტის შედეგების მიხედვით სამოქმედო გეგმის შემუშავებას და სურვილის შემთხვევაში პროგრამის შემდეგ ინდივიდუალურ ქოუჩინგ-სესიას.
580.00 ლარი
რეგისტრაცია
ტრენინგის თემატიკა:
საყრდენი #1. ადამიანები - ქოუჩინგური აზროვნების სტილი და კომუნიკაცია: რაპორტის დამყარება, სანდო და უსაფრთხო გარემოს შექმნა, ღრმა მოსმენა, ლიდერი, როგორც მსმენელი; ძლიერი კითხვების დასმის უნარი.
საყრდენი #2. სტაბილურობა - პიროვნული და ორგანიზაციული ღირებულებები მართვის პროცესში, ღირებულებებზე ორიენტირებული ხედვის ჩამოყალიბება და მიზნების დასახვა, გაურკვევლობის ატანა, როგორც სტაბილურობის გარანტი.
საყრდენი #3. განვითარება - სწავლისა და ზრდის კულტივირება, თანამშრომელთა მოტივაცია: როგორ გვეხმარება ქოუჩინგური კომუნიკაცია თანამშრომელთა მოტივაციის ამაღლებაში? როგორ უზრუნველყოთ თანამშრომლების ავტონომია?
უკუკავშირი და მისი როლი თანამშრომლების მართვაში, როგორ მივცეთ განმავითარებელი უკუკავშირი თანამშრომლებს?
საყრდენი #4. შედეგები - ემოციური პროფილის სამკუთხედი და მისი როლი ორგანიზაციული შედეგების უზრუნველყოფაში, ანგარიშვალდებულებისა და მდგრადობის უზრუნველყოფა, საკითხის გადაჭრაზე ორიენტირებული პასუხისმგებლობის აღება; ტრენინგის ინტეგრირება და თვითგანვითარების გეგმის შემუშავება
მოსალოდნელი შედეგები:
ტრენინგის შედეგად მონაწილეები ქოუჩინგური ტექნიკების გამოყენებით გაიუმჯობესებენ შემდეგ უნარებს:
შედეგად კი შეძლებენ საკუთარ ორგანიზაციას ხელი შეუწყოთ ორგანიზაციული სისავსის მიღწევაში და ამით გაზარდონ მისი ეფექტიანობა.
| ნაკადი | პერიოდი |
|---|